Thiết kế hệ thống tiền lương - Quy chế tiền lương

Tiền lương, thưởng thiếu công bằng, hợp lý, chưa phản ánh và gắn với trách nhiệm, chất lượng công việc. Chính sách lương chưa có tính hệ thống, bài bản, chưa thực sự là đòn bẩy kích thích năng suất và hiệu quả làm việc...Hệ quả là bạn khó thu hút và lưu giữ được những nhân viên giỏi, đội ngũ thiếu động lực phấn đấu hoàn thành công việc, quỹ lương thì tăng mà mục tiêu kinh doanh thì không đạt được.

Trong bối cảnh cạnh tranh gay gắt về nguồn nhân lực như hiện nay thì việc xây dựng và kiện toàn chính sách lương, thưởng và đãi ngộ là hết sức cần thiết. Trả giá thấp, ứng xử thiếu công bằng, minh bạch đều làm bạn khó có được đúng và đủ nguồn lực quan trọng số 1 này.

Tiền lương chịu sự ảnh hưởng của nhiều nhân tố bên trong và bên ngoài doanh nghiệp. Do đó, xây dựng chính sách tiền lương cần tiếp cận ở nhiều khía cạnh như thị trường lao động, ngân sách, phương pháp quản lý, văn hoá doanh nghiệp. Đối với những doanh nghiệp Nhà nước chuyển đổi còn phải vượt qua những rào cản thói quen, nếp nghĩ bình quân chủ nghĩa, thâm niên, bằng cấp.

Nếu bạn thực sự mong muốn một hệ thống lương:

• Có tính công bằng và cạnh tranh với thị trường lao động
• Phản ánh đúng giá trị công việc và công bằng trong nội bộ doanh nghiệp
• Khuyến khích nhân viên, gắn với kết quả thực hiện công việc
• Đơn giản, dễ hiểu và đồng bộ với các công cụ quản lý khác
• Bài bản, minh bạch và có tính hệ thống

Macconsult sẽ cùng bạn đạt được các mục đích trên thông qua các bước tư vấn:

• Khảo sát và phân tích công việc
• Soạn thảo bản mô tả công việc
• Lựa chọn yếu tố và xây dựng hệ thống đánh giá công việc
• Thiết kế cấu trúc phân hạng (phân nhóm) chức danh
• Xây dựng thang, bảng lương 
• Soạn thảo quy chế trả lương 
• Xây dựng hệ thống tiêu chí và quy định đánh giá thành tích nhân viên